钢结构工程加强成本控制管理的措施
1、加强项目部对施工项目成本核算意识，建立和完善项目成本核算的管理体制。在"两制"建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。
2、加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制与核算制度。
3、选择、使用好劳务分承包方，激励、用活企业操作层。为了满足项目的劳动力需求，必须选择一定量的劳务队伍，并建立相对稳定而又定期考核的动态管理的合格劳务分包方。加强劳务资金的集中管理。
4、加强材料管理。材料成本非常重要，如果忽视材料管理，项目成本管理就无从谈起。首先，施工预算编制材料需求量计划，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，
5、施工现场机械设备使用管理。施工机械设备也是项目成本目标实现的重要环节之一。要始终保证机械在使用中处于良好状态，减少闲置和损坏。结合工程量、施工方法及进度要求和工程特点，先确定主要机械设备的机种和规格，而后配以辅助机械，钢结构厂房建造，使机械效能得到充分发挥。
钢结构厂房施工中存有的关键质量难题
1.钢结构厂房预制构件质量不过关：钢结构的施工过程中，要严苛依照工程图纸来开展施工，施工原材料、施工技术性、施工加工工艺要严苛依照国家行业标准。操控施工原材料的质量，芜湖钢结构，立即对施工原材料开展审批，掌握好钢结构施工中的质量，保证每一个施工阶段的质量，降低施工质量难题的出現，使工业厂房做到钢结构的规范，尽早建成投产应用。
2.钢结构厂房施工不标准：在进行钢结构厂房施工过程中，会出现许多 外委团队参加。这种团队把握的施工工作能力不一样，团队配置的工作人员尽管较为齐备，可是在工作中资质正书上差别很大，假如施工团队的管理方法欠缺规范化，就不可以开展合理施工，这不但会对施工效率导致危害，另外，也不利钢结构质量的提高。
3.钢结构厂房施工管理方法不健全：施工管理方法是现阶段工程项目中的关键构成阶段，不但关联着全部施工过程，针对工程项目机构和技术性来讲，也拥有关键指导意义。研究发现，当今许多 钢结构厂房新项目依然存有不健全的状况，如工作员机构实际效果不佳、欠缺对工程监理工作中的关心等，钢结构工程报价，都将会导致质量难题的经常产生。
同样是钢结构防水材料，材料的质量不同，材料的性能也就不同，要适用到合理的地方才能有效的发挥防水材料的性能，因此施工人员要对防水材料有足够的了解才能进行有针对性的使用。
1、要使用好的防水材料，专业钢结构安装，使用之前要先检测防水材料的渠道及有没有技术性能相关的检测报告，如果不符合国家标准与要求的材料不能使用，以免施工之后发生防水隐患，优先使用环保型的材料，含苯的产品不能使用。
2、施工人员要对整个厂房防水工程有一定程度的理解，要知道施工当地的环境、温度、气候、构造等。
3、施工人员必须知道防水材料的适用性能与特点，知道什么情况下具体使用什么防水材料。
4、屋面彩钢板防水材料的施工工具必须准备齐全，以免不能准确到位的使用应当使用的防水材料。
5、要能根据实际情况的变化，作好钢结构建筑防水工程的应变工作，比如防器被破坏，防雨、防水等工作。
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